玉林市楼兰科技有限公司

公司概况
   公司创始人兼总经理范文豪2007年毕业于电子科技大学中山学院，先后任职于BYD、万向公司，负责生产、管理、销售、研发等，历时8年，累积了丰富的经验，于2016年成立玉林市楼兰科技有限公司。公司位于广西玉林市玉州区南江街道，目前主要经营范围锂电池的生产、电子产品及配件、计算机、充电器配件元件，电子元器件，通讯设备的销售与研发。

综合规模
玉林市第1家生产锂电池组的厂家
全淘宝网第1家拥有全系列型号的锂电组定制厂家
全网第一家支持1000a电流用于动力大电摩的厂家
全网第一家支持750v高电压用于高速电动汽车的厂家

主要举措

“三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建立了淘宝服务网络，为全球提供锂电池组。目前我们产品已经远销海内外，如中国全国、台湾、香港、俄罗斯、日本、新加坡、美国、非洲等。

成长目标

成为一家拥有思想的现代科技公司

力争“奋斗3年添个零”，年创利从2016年1000万元，2017年3000万元，2018年目标6000万元，预计到2020年年创利可达1亿元。
面临国际化趋势，楼兰将发展锂电池组和通讯模块为主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国公司。
作为一家有着深厚的社会责任感的企业，楼兰愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。
楼兰的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

文化


楼兰文化是全体楼兰员工多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是楼兰未来发展的依托，是我们人生价值的体现。
有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯通，在未来的岁月中，楼兰文化需要不断完善和发展。

【企业目标】
经营目标：奋斗3年添个零。

管理

目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。

岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

【企业哲学】
．经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。
．经营理念：远大战略，小核算体系；资本式经营，国际化运作。
．管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手。
．人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。

【企业宗旨】
．为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。
【企业精神】
．讲真话，干实事

【企业道德】
．外树诚信形象，内育职业忠诚。

【企业作风】
．务实、创新、卓越。
．不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。
．思路决定出路，作为决定地位；一切都是人力，时间检验行为。
．想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。

【楼兰用人观】
．有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘
．有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展
．无德无才者，自食其力
．无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷

【 楼兰公私观】
．舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；
．先公后私，公私兼顾，是允许的；
．先私后公，私字当头，是要教育批评的；
．假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；
．表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。

【楼兰奖罚观】
．奖罚分明，多奖少罚 官大一级压死人，有人就能当官 不进楼兰好，进了跑不了

人才观
楼兰人力资源总体指导思想及管理原则

【总体指导思想】
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕公司董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境，最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用，为公司快速成长和高效运作提供保障。

● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用，必须付出；要想调动，必须善待。

●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工素质提高，围绕为社会做贡献。

【管理原则】

人力资源，集团所有；

人力资源，主席决策；

人力资源，对事负责；

人力资源，我的责任；

人力资源，一级对一级负责。

研究部成就
范文豪用多年的研究经验带领公司的研发团队共同发展
2016年12月，研发出采用磁保持保护电路，运用于电动车大电摩电动四轮车的锂电池组。
2017年，研发出750v的锂电池组保护电路，可以用于光伏、航空、高速电动汽车的锂电池保护电路。
2018年，研发出可以用于各种节能便携的电子控制开关电路。